有阿里巴巴员工在脉脉同事圈爆料：请问，技术团队每年流失率超50%，这个一线管理者合格吗？不懂技术纯生产关系和向上管理，活都靠下属产出广东广州股票配资，老板只负责总结汇报。不值得追随吧？每个离职的都对他骂骂咧咧，技术没有，人品不行。精致利己者，没人治治吗。
矛头直指一线管理者不懂技术只会搞关系和向上管理。最近一段时间看过很多类似的爆料。大概总结一下就是下属爆料说自己的领导每天只是做各种员工管理和向上汇报，但是实际一线的工作都不懂。遇到下属遇到实际无法解决的问题，能做的就是PUA，根本无法帮助下属解决问题。
简单来说就是出成绩汇报功劳都是自己的，但是遇到问题搞不定的锅都是下属的。
所以，作为管理者，要不要懂的实际解决问题的技术呢？
站在运营的角度来说，不管是技术岗位还是营销岗位，又或者是公司的任意岗位，管理者都应该掌握岗位必须的技术，在下属无法胜任某个工作安排的时候，能够切实帮助下属解决问题。而且在这个基础上，还需要有向上管理的能力，帮助团队争取各种资源和福利。
毕竟很多时候广东广州股票配资，团队才是支持自己做出成绩的基础。
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